8月20日，“湖北楓樹線業(yè)有限公司SAP ERP項目啟動大會”隆重召開，楓樹線業(yè)采用國際知名ERP品牌SAP公司產(chǎn)品，全面啟動ERP項目，致力于打造一個信息化的楓樹線業(yè)。
隨著楓樹業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，公司生產(chǎn)、質(zhì)量、財務(wù)等部門對精益管理要求日益提高，公司原有系統(tǒng)已遠遠不能滿足公司管理和發(fā)展的需要。為了保持楓樹線業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，踐行“讓縫紉更有價值”的經(jīng)營理念，楓樹線業(yè)推動ERP進程，完善信息化建設(shè)，加強管理及工作效率，推動公司快速可持續(xù)發(fā)展。
項目啟動會上，董事長陳曉林強調(diào)了ERP系統(tǒng)將會對公司的發(fā)展帶來深遠影響，通過ERP項目一方面建立以訂單為導(dǎo)向的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和規(guī)章制度，搭建快速響應(yīng)訂單的營銷管理平臺和產(chǎn)品快速配置系統(tǒng)，更加及時迅速的響應(yīng)顧客需求；另一方面集成公司財務(wù)和業(yè)務(wù)，實現(xiàn)全面財務(wù)管理和成本控制，提升公司經(jīng)營質(zhì)量，確保企業(yè)在縫紉線及特種紗線領(lǐng)域穩(wěn)健經(jīng)營。
楓樹線業(yè)對本次ERP系統(tǒng)的導(dǎo)入工作非常重視，成立了專項小組并由董事長陳曉林親自掛帥。ERP項目不僅要依靠高層領(lǐng)導(dǎo)的決策，同樣需要每一位同事的盡心參與。一個企業(yè)ERP項目的建設(shè)和實施，不僅是一個IT信息系統(tǒng)的上線，更重要的是在業(yè)務(wù)管理層面的變革。在項目建設(shè)期間，SAP項目組成員也將提高自我要求，明確項目目標，堅定管理變革的決心，嚴格按時按量完成任務(wù)，確保項目發(fā)揮最終業(yè)務(wù)價值。
ERP系統(tǒng)涉及到楓樹線業(yè)生產(chǎn)與管理的多個層面，通過ERP項目實施有利于整合企業(yè)資源，實現(xiàn)各種資源的綜合調(diào)配，降低管理成本，促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，提高公司核心競爭力。今后，在縫紉線及特種紗線領(lǐng)域，楓樹線業(yè)將為國內(nèi)外顧客提供更具行業(yè)競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)。
